新人入职流程表格 新人入职流程表格模板

　　本文目录

　　

1. 入职第一天
2. 新人培训计划表格式模板6篇
3. 新入职,应该签订哪些必要的手续

入职第一天

　　应届生入职第一天有哪些注意事项？

　　应届生入职第一天注意事项：

　　 1.第一天先去人事部报到。

　　 2.与部门里的同事认识下。

　　 3.然后去行政部领取办公用品。

　　4.接下来就是问下人事部何时签订书面的劳动合同，其间要注意发薪日，工资，社保，还有住房公积金方面的问题.有问题当场问清楚人事部的人。

　　 5.最后就是和部门领导沟通下，领会你的工作职责和要处理的事情。

　　入职第一天注意事项：

　　 1.第一、注意着装。着装在个人整体形象中的重要性不需多言，整齐、干净是必须的。具体是同一工作装，还是正装，或者是休闲装，可以通过第一次去面试时，观察公司人员着装情况，看他们是如何穿着的。

　　或者在HR通知入职时，询问一下着装要求，通常每个单位都有对着装的一些规范。但不要穿太过艳丽、另类以及名牌傍身，新人入职初期衣着得体最重要。

　　 2.第二、了解公司结构和同事职能。入职第一天会通常你的上级会为你介绍同事，你要尽量记住每个同事，名字与人不要搞错，不要工作需要打招呼时，叫不上对方的名字。

　　最好能去找一张公司的结构图和公司的通讯录，这样最稳妥，而且知道他是哪个部门的，哪些方面的事情需要他的帮助。这样，你就可以独立处理一些事情，不用总是去问你的领导，什么事情该去找谁。

　　 3.第三、熟悉环境。公司环境需要熟悉，一些基础设施在哪里通过同事了解清楚，如洗手间、茶水间、打印机、办公用品领用处等具体方位最好在入职第一天弄清楚，不要以后工作中需要什么自己找不到，经常问同事，耽误别人的时间，同事也会因为你的这些小事儿而对你反感。

　　 4.第四、熟悉公司制度。一般入职第一天，需要到人事部办理入职手续，人事部会给你一本员工手册，入职第一天如果没有立马被分配工作，可以仔细翻看一下员工手册，熟悉公司的规章制度，了解公司的福利、休假、奖罚等规定。

　　 5.第五、为人际关系开个好头。要保持自信、开朗的形象，主动与身边的人沟通，包括你的上级，了解他们喜欢的话题，以及一些职场规则。如新人不可第一个下班，也不可最后一个下班。下班时与同事道别，可以询问是否有同路者。

　　如果自己有车可以询问是否有人要搭顺风车。良好的人际关系，不仅让自己的工作能得到同事的帮助，也能让自己的职场中有一个愉悦的心情

　　第一天入职应注意什么

　　第一天入职应注意四个细节：

　　 1、提前15分钟到公司

　　入职第一天，因为是第二次去公司，再加上早高峰，时间不好判断。如果入职第一天就迟到了，那么你给同事的印象基本毁了。另外，在领导心里，也会给你打上一个不靠谱的标签。

　　为了避免迟到，建议提前1小时出发，以免出现走错路或堵车等特殊情况。这一次通勤，你可以尝试记录时间，方便以后预估上班时间。

　　当然，如果你能提前30分钟到公司，那么领导或其它同事都会认为你非常敬业。因为从你早到中，可以看出认真的工作态度。

　　 2、准备好自我介绍

　　入职第一天，部门通常会组织一个自我介绍。自我介绍中，你的直接领导会向部门同事，简单介绍下你，然后由你自己做一个详细的介绍。在自我介绍中，切记语气平稳，不卑不吭。既不要过度张扬，也不要一味低调，保持不卑不吭。

　　自我介绍时，你需要先说清楚自己的职位，方便部门同事了解你的工作内容。另外，你最好说下上份工作的经历，让大家知道你的背景。这个背景应该是要给你加分的，如果是减分，那就不必要说了。

　　最后，你还可以说说自己的兴趣爱好，这样方便同事们跟你聊天找话题。毕竟第一次见面，相互间不了解，唯有给自己切一刀，才会让大家知道。说完自我介绍，记得加上一句。很高兴加入这家公司，和大家一起共事，以后请多多指教。

　　 3、了解公司制度

　　第一天嘛，你需要找人事了解下公司的相关制度，尤其是打卡时间。另外，还有我们最关心的每月发工资的时间，可以顺便一道打听好。

　　如果因为知道公司制度，不小心触犯了，那就只能认罚了。因为公司制度不会因为你的不知道而不执行。也就是说，不了解公司制度，很容易吃暗亏。毕竟，每个公司的制度都不一样，有的公司没有加班补贴，也不能调休，那么你就要尽量避免加班。

　　 4、逢人点头微笑

　　刚到新公司，各种人事关系都不熟悉的情况下，千万不要表现出傲慢无礼。说不定，你无视的这位同事，是老板的小舅子也说不定。在没有摸清楚公司人事关系的情况下，对任何人保持礼貌，逢人点头示意。当然，即使你知道了公司的各种关系，也要尽量保持礼貌待人，这是职场最基本的原则。以前，就有同事对公司保洁阿姨无礼，结果被领导开除了。因为那位保洁阿姨是领导的远房亲戚。

　　新员工入职第一天怎样做好自我介绍

　　准备要充分。包括物品准备，以及自我介绍的准备等。

　　 1、人力中心向合格者发送《录用通知书》；确认新员工报到日期，通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作。

　　 2、组织新员工培训。相应职能专业技术培训、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

　　 3、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

　　 4、《劳动合同法》第八条规定：“用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况；用人单位有权了解劳动者与劳动合同直接相关的基本情况，劳动者应当如实说明。”

　　上班第一天,都应该做什么？

　　入职第一天——对于职场新人来说充满了期待和挑战，这是大学生步入社会的第一步，这第一步至关重要。主动介绍自己问候对方

　　入职第一天是展示自己的绝好机会。首先要面带微笑地介绍自己，并询问其他同事的姓名和担任的职位。

　　在介绍自己时要用眼神与人交流，但不要死盯着某一个人。与人交流时不要用夸张的肢体语言，过于丰富的肢体动作说明对自己的语言不够自信，而且有做作或过于夸大的嫌疑。第一次见面，其实对方也想认识你，这个时候要清楚地告诉对方你是谁，并且帮助别人记住你。范季芳介绍，第一次告诉别人名字时，一定要准确。让别人知道自己完整的名字，而不光是一个姓。同时，自己也要询问对方的名字，并牢记。如果某个名字很难记，试着在对话开始重复对方的名字。方法虽然简单，但对于帮你记住别人的名字有很大作用。

　　其次，入职第一天尽管自己是新人，大多数人都不认识，但是要面带微笑主动问候每一个人，这样会让大家很快认识自己。

　　问候不分职位，哪怕是保洁员也应该主动问好，尤其是上下班时。单位里所有的人都比新人的资历深，可以说都是自己的前辈，因此要尊敬，可以向他们多请教，多听少说。

　　新人开口前要备足功课，搞清身边人的职务，然后根据不同的职务，进行合适的称呼。此外，最好能去找一张单位的通讯录，这样就会轻松地知道别人的名字，而且知道他是哪个部门的，哪些方面的事情需要他的帮助。

　　一定要提前到单位

　　上班第一天一定要早起，起床后如果不太确定该怎么穿，穿得保守一点没错。出门的时间要保证让自己至少提前十五分钟到达办公室，防止因为路不熟，或堵车而上班迟到。

　　到单位后首先要了解单位的地形，可以找一张平面图，了解单位的安全消防通道、洗手间的位置、各部门办公区域，常去的部门可以问问同事怎么走。

　　刚刚入职，人力资源部门肯定是最常跑的部门，相关部门和行政人员的电话首先要熟悉，因为刚到单位一般要填写档案和其他的入职登记等相关表格，不妨跟他们多联系。还可以了解上下班时间、就餐时间、人事行政制度摘要、薪金支付时间及方式、保密制度等。同时，初步了解公司的有关信息、公司的结构和运作情况，以及工作是如何与公司业务结合为一体。然后，领好办公用品，找到自己的办公桌。

　　入职第一天一般不会有太多工作，但是不要懈怠，更不要聊天玩游戏。到下班时间，不要急着走，最好多待一会儿，把今天学到的东西都记下来，包括当天认识的人名，以及第二天要问的问题。用行动告诉同事自己来这里不仅仅是为了工资，而是来学东西的。

　　不过分表现自己

　　职场新人入职后都想马上适应工作，有的新人会表现得过于积极，在办公室里“八面玲珑”，什么活儿都抢着干，新人要注意量力而行。

　　入职第一天时只需做好该做的事儿，不要哗众取宠，也不要拍领导“马屁”，更不要表现得太聪明或急功近利。如果让领导和同事们把自己当成竞争对象，或给对方留下虚伪、爱表现的印象，将不利于自己的职业发展。

　　有时候，一个单位中不免有同学、校友、老乡和亲人，但是无论对象与自己多么亲密，在单位都应以对方的职位相称。“职位是对方身份的象征。称呼对方职位，是对对方的尊重。如果在单位称呼上司的昵称，会让对方感到这个人分不清楚场合，做事情不动脑筋。而同事会认为，你是在和上司攀亲。

　　有的同事在私下会对部门领导有比较亲热的昵称，但作为新人最好不要跟着部门的同事称呼昵称，毕竟新人跟上司的关系和老员工跟上司的关系不太一样。此外，职场新人也不要过于“自来熟”，尤其是遇到同事议论是非时，最好保持缄默。

　　是金子总会发光的，刚刚入职要表现沉稳些，不要急于表现自己，多听少说，以后有的是表现自己能力的机会。作为职场新人应该抓紧时间学习公司的企业文化，了解并适应公司的工作流程，全身心地做好本职工作。

　　本文转自宠物人才网 petlc/showznnews/2002/

　　

新人培训计划表格式模板6篇

　　新人培训计划表格式模板1

　　一、培训目的：

　　 1、使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立良好的职业道德。

　　 2、使新员工全方位的了解公司经营业务，认识并认同公司的事业及文化，坚定自己的职业选择;增强团队意识。

　　 3、使新员工明确自己的岗位基本职责，熟悉日常开展工作所需要的工作程序，尽快进入岗位角色。

　　二、培训对象：

　　公司所有新入职员工三、培训时间：入职后1-6日

　　四、培训方式：

　　由专人制定培训计划并组织实施，采用集中讲解、视频观看、实地参观;

　　五、培训内容：

　　(后附培训计划表)

　　六、培训考核：

　　凡参加每期培训的新员工必须参加考核，培训内容以笔试为主，考核成绩纳入试用期转正考核评定。

　　七、培训评估与总结：

　　通过与部门新员工直接交流，并制定一系列的书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

　　八、培训结束后交使用部门开展业务培训。

　　新人培训计划表格式模板2

　　一，培训程序

　　 1，大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）

　　 2，人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

　　二，培训目的

　　 1，让新员工明白集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

　　 2，让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

　　三，培训内容

　　 1，中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

　　 2，部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

　　介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

　　 3，集团整体培训：集团职校负责——不定期

　　分发《员工培训手册》——（简述xx大学的历史与现状，描述xx大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。）

　　四，培训反馈与考核

　　 1，各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门→中心（公司）→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认

　　 2，培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

　　 3，培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

　　五，新员工培训实施

　　 1，召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

　　 2，各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

　　 3，集团内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让全体职工明白这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

　　 4，所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可依据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1—3天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

　　新人培训计划表格式模板3

　　一、总体目标

　　 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

　　 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

　　 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

　　 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

　　 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

　　 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

　　二、原则与要求

　　 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

　　 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

　　 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

　　三、培训内容与方式

　　(一)公司领导与高管人员

　　 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

　　 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

　　 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。

　　(二)中层管理干部

　　 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

　　 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　　 3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

　　 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

　　(三)专业技术人员

　　 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

　　 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

　　 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

　　(四)职工基础培训

　　 1、新工入厂培训

　　继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

　　 2、转岗职工培训

　　要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

　　 3、职工技术等级培训

　　公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

　　 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

　　今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

　　 5、加强复合型、高层次人才培训。

　　各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

　　 6、抓好工程施工人员的培训。

　　做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

　　在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

　　要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

　　开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

　　(五)开展学历教育

　　 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

　　 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

　　 3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

　　新人培训计划表格式模板4

　　由于我销售经验不足，并且对公司所经营的产品还不够了解，所以如我有幸加入公司，工作分两个阶段来完成。

　　一、学习阶段

　　 1.、每天学习了解公司的产品，分析归纳产品的特点，亮点，卖点，总结出如何更好的按客户的需求提供合适的.产品。（主要途径：通过阅读公司的产品资料，参加培训，与老员工的沟通交流等）

　　 2、每天跟随老员工学习拜访，电话约谈等工作技巧。并尽快融入团队。

　　 3、每天撰写工作学习日志，总结经验教训，反思个中得失

　　二、工作阶段

　　 1.每天收集一定数量的客户资料（收集内容大致包括公司基本情况、规模、对我公司的产品需求情况、决策者情况等）

　　 A．通过公司渠道收集。

　　 B．通过自己的渠道收集，

　　 1）通过网络、媒体进行电话联系收集客户资料（如每天联系10个客户）。

　　 2）按片区扫街形式上门拜访收集详细资料（如每天收集一个区域内的大客户）。

　　 2.每天将收集的客户资料以统一的格式和标准汇总客户信息，整理，分析，总结。筛选出有价值的潜在客户并对潜在客户进行重点跟进。梳理、排查、研究客户个性化特点，从中分析特点，研究具体的跟进措施。

　　 3．每天通过对客户的收集整理，开发一定数量的客户。

　　 4.每天及时就工作中出现的自身无法克服或解决的情况向同事请教。

　　 5．每天及时以公司统一的标准和格式向潜在客户电邮有关公司、项目、产品的资料。

　　 6．每天撰写工作日志，总结经验教训。反思个中得失。

　　 7.每天及时完成公司交办的其他工作。

　　 8．每周对潜在客户进行一次全面的梳理和排查，研究情况，发现问题，及时解决。

　　 9．每周根据公司的大客户开发，及时将工作细化、分解，并及时予以跟进。

　　 10.每周提交工作汇报，就计划执行情况做出分析和总结，阐述其中的得失及原因，提出整改意见，并向公司提出自己的合理化意见及建议。

　　新人培训计划表格式模板5

　　培训目的：

　　第一，为医疗器械企业拓展人力资源途径，解决行业人才危机。

　　第二，为毕业生创造更多就业选择，减轻社会就业压力。

　　第三，为医疗器械行业引进优秀人才，提高从业者整体素质。

　　培训对象：

　　应往届毕业生，第一次上课时需出示学生证或者毕业证原件。(原则上允许业界老人参与旁听，需提前报名，严格控制人数，听从现场工作人员安排)。

　　收费方式：

　　完全免费，且考核及格推荐工作。

　　名额限制：暂定20人。

　　培训地点：

　　郑州市高新区科学大道与红叶路交叉口向南200米路西，星达企业园二楼，医械同盟会总部。

　　培训时间安排和课程设置：

　　周二

　　 9:00--11:30《人生定位与职业规划》

　　主讲人：靳俊杰

　　 13:30--16:00《医疗器械行情分析》

　　主讲人：王松伟

　　 16:30--18:00(考核当天内容)

　　周三

　　 9:00--11：30《职业道德》

　　主讲人：陈鹤松

　　 13:30--16:00《市场营销独孤九剑》

　　主讲人：靳俊杰

　　 16:30--18:00(考核当天内容)

　　周四

　　 9:00--11:30《安全意识管窥》

　　主讲人：马锡兰

　　 13:30--16:00《餐桌礼仪》

　　主讲人：刘海峰

　　 16:30--18:00(考核当天内容)

　　周五

　　 9:00--11:30《演讲与口才》

　　主讲人：崔玖月

　　 13:30--16:00《销售技巧》

　　主讲人：靳俊杰

　　 16:30--18:00(考核当天内容)

　　周六

　　 9:00--11:30《商务语言艺术》

　　主讲人：靳俊杰

　　 13:30--16:00《业内大咖分享经验》

　　 16:30--18:00(考核当天内容)

　　新人培训计划表格式模板6

　　一、新员工培训目标

　　第一条为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。

　　第二条让新员工了解其工作职责及公司对其的期望。

　　第三条让新员工了解公司基本情况、政策、企业文化。

　　第四条减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

　　第五条让新员工感受到公司对他的欢迎，使新员工体会到归属感。

　　第六条使新员工了解公司内部工作环境及工作氛围，加强与同事之间的联系。

　　第七条培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

　　二、新员工培训内容

　　新员工入职后，由行政人事部负责安排新员工试用期培训并填写《员工培训记录表》，培训包括公司整体培训、部门岗位培训、交流座谈会。

　　第一条公司整体培训：(行政人事部负责)

　　 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务范围;

　　 2、公司员工手册、管理制度、工作标准、企业文化;

　　 3、开展员工素质培训，强化与完善员工整体素质教养;

　　 4、进行拓展训练，加强员工的团队合作精神。

　　第二条部门岗前培训(部门经理负责)

　　 1、介绍新员工认识本部门员工，参观公司;

　　 2、部门结构与职能介绍、部门内的特殊规定;

　　 3、新员工工作内容描述、职责要求;

　　 4、员工培训手册。

　　第三条交流座谈会

　　由办公室组织召开新员工思想交流座谈会，内容为新员工心得体会和合理化意见，由行政人事部根据每期座谈会的员工任职部门，将邀请部门的老员工参与座谈会，加深大家的相互了解和各种问题的解决。

　　三、新员工培训反馈与考核

　　第一条新员工参加完培训后，由部门经理根据员工的培训成绩填写《员工培训记录表》。

　　第二条受训所有员工按要求填写《员工培训评价反馈表》，并进行培训总结。

　　第三条培训结束后，视实际需要进行培训效果考核，受训员工按照要求独立完成测试，达不到要求者给予相应处理。

　　第四条评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。

　　

新入职,应该签订哪些必要的手续

　　新人入职要签的合同有：

　　1.填写《员工履历表》。

　　2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

　　3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

　　4.确认员工调入人事档案的时间。

　　5.新员工了解管理层。

　　6.新员工到部门，认识部门总经理。

　　7、公司将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。

　　8、公司更新员工通讯录。